本网讯（通讯员 蔡春芳）近日，国货航杭州运营基地对公司2010年下达的战略项目的基地部分工作内容进行了分解，并落实责任部门和责任人，限定完成的时间，最终形成杭州运营基地2010年的行动计划，共23条，同时，结合行动计划的工作内容需要，指定人员进行执行情况进度的跟踪和反馈，使公司今年下达基地的行动计划得到"落地"。

　　此次杭州基地的行动计划着重围绕公司的"成本领先策略实施方案""安全管理基础水平""货站管理提升"三大战略级项目的八点行动计划来完成，不是"写"出来的，而是讨论"做"出来的。基地在分解公司下达的行动计划同时，也要求各部门结合实际工作形成部门内部的年度行动计划和工作重点，并分别将各部门的计划和重点逐一进行讨论，不但明确了重点，通过讨论也起到了部门之间相互了解，协作和融会贯通的目的。

　　基地总经理赖尤云强调，行动计划的内容远比形式重要，要拒绝华丽的词藻和常规性的工作内容，要把今年工作中需要改进创新和需要提高的亮点工作体现出来，必须体现实实在在的工作内容，行动计划的内容要力求重点突出，精炼清楚和可操作性的特点。